隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，信息化是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于公司日常工作中，有助于整合資源，有助于提高工作效率。企業(yè)在融入兩化融合浪潮，并持續(xù)補(bǔ)充信息化人才與框架的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的員工必須緊跟步伐。一起參與到這場(chǎng)變革中。
1、現(xiàn)狀評(píng)估。評(píng)估是基于現(xiàn)有資源和流程框架，信息化覆蓋程度的一個(gè)功課，做好評(píng)估，總結(jié)問題，才能有的放矢，對(duì)癥下藥，并在今后的轉(zhuǎn)變中看到實(shí)質(zhì)性的成果。
2、由點(diǎn)到面，逐步搭建智能化信息化的框架，先進(jìn)制造的技術(shù)體系，建立內(nèi)部示范基地。不同部門先進(jìn)管理系統(tǒng)的引用，技術(shù)研發(fā)軟件的啟用，辦公軟件，EHR，ERP，金蝶、財(cái)務(wù)軟件等逐步推進(jìn)，集成提升，最后將整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)匯集一體。，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)流程協(xié)同平臺(tái)，運(yùn)用云平臺(tái)，全面掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。便于精細(xì)化的高效管理。建成數(shù)字工廠。
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，搭建與管理體系，業(yè)務(wù)流程相匹配的數(shù)字化體系結(jié)構(gòu)，推進(jìn)精益管理，形成精益體系。普遍應(yīng)用于包括研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理，銷售等各部門的信息化流程，不斷借用該平臺(tái)優(yōu)化各個(gè)組織的智能的信息管理方式、經(jīng)營(yíng)方式，效益轉(zhuǎn)化等，利用企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)有效流通，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)整體框架及平臺(tái)。為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的支撐和依據(jù)。流程改進(jìn)的六個(gè)方法：消除--簡(jiǎn)化--重組--新建--自動(dòng)化--整合。清除非增值惠東，簡(jiǎn)化復(fù)雜環(huán)節(jié)，整合集成業(yè)務(wù)智能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化程度，通過先進(jìn)設(shè)備與信息技術(shù)提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
4、提供科學(xué)嚴(yán)密的制度保障：建立流程化標(biāo)準(zhǔn)化的IT管理制度。在提升與改革的過程中，約束和規(guī)劃是必不可少的。用制度推進(jìn)也是最快速直接的方法，固化數(shù)字化系統(tǒng)的體系建設(shè)。
精益生產(chǎn)兩化融合前期，必定要經(jīng)過一個(gè)摸索期和適應(yīng)期，投入都比較大，這就需要決策者和執(zhí)行者的強(qiáng)有力把控和對(duì)整個(gè)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的輻射。全員接受于執(zhí)行，才能逐漸成效，體系逐步形成后，收益也是巨大的，從夏總所述研發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量控制及物流管理系統(tǒng)和智能物流的成果來講，收益也是顯而易見的。數(shù)字化流程的搭建，精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，首先獲利的就是產(chǎn)品質(zhì)量的提升和供貨效率的提高，進(jìn)而對(duì)銷售及市場(chǎng)的占領(lǐng)成果也是顯而易見的。
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